21 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Что значит дрим тим. История «Dream Team»

Dream Team

Мужская сборная США по баскетболу на Олимпийских играх 1992 года в Барселоне, по прозвищу «Дрим Тим» (англ. Dream Team — Команда-мечта), так журналисты назвали сборную США по баскетболу, составленную из звезд Национальной баскетбольной лиги для участия в Олимпийских играх. По мнению многих, является наилучшей командой, когда-либо существовавшей в любом виде спорта [1] , в среднем каждый соперник был обыгран с разницей в 44 очка. В финале «Дрим Тим» победила сборную Хорватии со счетом 117:85 [2] . Тренеровал команду Чак Дэйли, его ассистентами были Ленни Уилкенс, П. Дж. Карлесимо и Майк Кржижевски [3] .

Содержание

Создание Dream Team

Поражение на олимпийских играх в Сеуле в полуфинале от сборной СССР получило огромный резонанс [4] , и в сентябре 1989 года на 95-й сессии Международного олимпийского комитета в Пуэрто-Рико было принято беспрецедентное решение о допуске для участия в Олимпийских играх профессиональных баскетболистов, представители СССР голосовали против принятия решения [5] . Первая десятка игроков Dream Team была официально объявлена 21 сентября 1991 года: Майкл Джордан и Скотти Пиппен из «Чикаго Буллз», Джон Стоктон и Карл Мэлоун из «Юта Джаз», Мэджик Джонсон из «Лос-Анджелес Лейкерс», Ларри Бёрд из «Бостон Селтикс», Патрик Юинг из «Нью-Йорк Никс», Крис Маллин из «Голден Стэйт Уорриорз», Дэвид Робинсон из «Сан-Антонио Сперс» и Чарльз Баркли из «Philadelphia 76ers» (впоследствии перешёл в «Финикс Санз»). Дэвид Робинсон играл в составе олимпийской сборной в 1988 году и очень хотел завоевать золотую медаль в Барселоне. [4] [6]

На одиннадцатое место в заявке претендовали Клайд Дрекслер (Портленд) и Айзея Томас (Детройт) [7] . Дрекслер был добавлен в команду 12 мая 1992 года, наряду с Кристианом Леттнером из Университета Дьюка. Леттнер был единственным игроком, выбранным в сборную без профессионального опыта, опередив Шакила О’Нила в споре за последнее место в ростере. [8] Существует версия, что Айзея Томас не вошёл в команду, потому что Майкл Джордан заявил о своем участии при условии отсутствия Томаса в команде.

Чемпионат Америки

«Команда Мечты» дебютировала 28 июня 1992 года на чемпионате Америки в Портленде — квалификационном Олимпийском турнире. В первой игре сборная США разгромила Кубу со счётом 136:57. Одержав ещё четыре победы, 5 июля 1992 года американцы обыграли в финале турнира сборную Венесуэлы со счётом 127-80 и завоевали золотые медали. Самым результативным игроком в команде по очкам и подборам стал Чарльз Баркли, набирая в среднем за игру 16,3 очка и делая 6,7 подбора [9] .

Результаты матчей

Олимпийские игры

Выступление созданной за семь недель до начала Олимпиады Dream Team — стало самым ярким событием Игр, оказавшим огромное влияние на развитие мирового баскетбола. Впервые в составе национальной сборной США выступили сильнейшие игроки НБА, из которых Чак Дэйли составил команду, значительно превосходящую соперников по мастерству и таланту — все 8 матчей были выиграны Dream Team со средней разницей в 43,8 очка, а тренер за весь турнир не взял ни одного тайм-аута. В очередь за автографами американцев после игр выстраивались не только болельщики, но и игроки команды-соперницы. Сборная Литвы в полуфинале была разбита со счётом 127:76, Хорватия в финале — 117:85.

«На будущих Олимпиадах вы ещё увидите классные профессиональные сборные, однако ни одна из них не сможет сравниться с этой»,— эти слова Чака Дэйли оказались пророческими [11] .

Результаты матчей

Статистика игроков

Наследие

«Dream Team» рассматривается многими как величайшая баскетбольная сборная. 10 из 12 игроков вошли в список 50 величайших игроков в истории НБА (за исключением Лэйттнера и Маллина). Команда была введена в Баскетбольный Зал славы имени Нейсмита в 2010 году и является одной из восьми команд, закрепленных в нём. Кроме того, одиннадцать из двенадцати игроков сборной (все, кроме Лейттнера) и три из четырёх тренеров (все, кроме Карлесимо) были избраны в Зал славы в индивидуальном порядке. Многие считают, что эта команда оказала огромное влияние на развитие спорта и баскетбола, ведь Олимпийские игры транслировались практически во всех странах мира, в отличие от чемпионата НБА.

Состав

Статистика

  • Место: Золото
  • Результаты игр: 8-0
  • Поражения: нет
  • Очков за игру: 1-е место на турнире (117 очков)
  • Разница в счете: 1-е место турнире (44 очка)

См. также

Примечания

  1. «This Day in Sports: The Dream Team Takes Gold in Barcelona». ESPN. August 8, 2010. Retrieved on May 5, 2012. (англ.)
  2. The Original Dream Team. nba.com. Retrieved on August 12, 2010. (англ.)
  3. 12Games of the XXVth Olympiad — 1992. usabasketball.com. Retrieved on August 12, 2010. (англ.)
  4. 12 Tim Povtak. «Robinson is riveted on gold». Orlando Sentinel. June 30, 1992. Retrieved on August 13, 2010. (англ.)
  5. Jack McCallum. «Lords Of The Rings». Sports Illustrated. February 18, 1991. Retrieved on August 12, 2010. (англ.)
  6. Sam Smith. «Olympian Jordan: ‘We’ll kill ’em’». Chicago Tribune. September 22, 1991. 13.
  7. Whitaker, LangThe Dream Will Never Die: An Oral History of the Dream Team. GQ (июль 2012). Архивировано из первоисточника 27 сентября 2012.Проверено 12 июня 2012. (англ.)
  8. «Drexler, Laettner join Olympic team». Reading Eagle. May 13, 1992. Retrieved on August 12, 2010. (англ.)
  9. MEN’S TOURNAMENT OF THE AMERICAS — 1992. Архивировано из первоисточника 31 мая 2012.Проверено 7 мая 2012.
  10. USAB: MEN’S TOURNAMENT OF THE AMERICAS — 1992 >. Архивировано из первоисточника 7 марта 2012.Проверено 4 марта 2012.
  11. Седьмая Dream Team и её предшественницы // «Спорт-Экспресс», 5 сентября 2006 года

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое “Dream Team” в других словарях:

Dream Team — in sport, often only as a nickname, may refer to: The roster of the 1992 United States men s Olympic basketball team in Barcelona Brazil men s national volleyball team under coach Bernardo Rezende since 2002 FIFA Dream Team, an all time all star… … Wikipedia

Dream-Team — Dream Team, Dream|team [ dri:mti:m ], das; s, s [engl. dream team, eigtl. = Traumteam, aus: dream = Traum u. team, ↑ Team] (bes. Sport): ideales, ideal zusammengesetztes Team, Gespann. * * * Dream Team, (auch:) Dream|team [ dri:mti:m], das; s, s… … Universal-Lexikon

Читать еще:  Рыбы наших водоемов. Где водится рыба вомер и является ли она ядовитой

Dream Team — Saltar a navegación, búsqueda David Robinson, miembro del Dream Team en el encuentro ante Puerto Rico durante los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 Dream Team ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de … Wikipedia Español

Dream team — Pour les articles homonymes, voir The Dream Team. La Dream Team (« équipe de rêve ») est le surnom donné à l équipe nationale de basket ball des États Unis qui a participé aux Jeux Olympiques de 1992 à Barcelone. Elle rassemblait les… … Wikipédia en Français

dream team — dream teams N COUNT A dream team is the best possible group of people to be in a sports team or to do a particular job. . American basketball s dream team. . a dream team of lawyers and investigators … English dictionary

dream team — dream′ team n. cvb a number of persons of the highest ability associated in some joint action: a dream team that should win the Olympics; a dream team of defense lawyers[/ex] • Etymology: 1935–40 … From formal English to slang

Dream Team — ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de baloncesto de Estados Unidos que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona. Las nuevas reglas permitieron a atletas profesionales competir en los Juegos… … Enciclopedia Universal

dream team — UK US noun [C, usually singular] WORKPLACE ► a group of people who have been specially chosen to work together, and are considered to be the best at what they do: »The chief executive described them as intelligent and forward thinking individuals … Financial and business terms

dream team — dream ,team noun count a perfect team made up of the best players … Usage of the words and phrases in modern English

Dream Team — С английского: (дрим тим) Команда мечта. Так журналисты назвали сборную США по баскетболу, составленную из звезд Национальной баскетбольной лиги для участия в Олимпийских играх (Барселона, 1992). До этого сильнейшие баскетболисты профессионалы… … Словарь крылатых слов и выражений

dream-team — (izg. drȋm tȋm) m DEFINICIJA ekspr. vrhunski sastav neke ekipe, momčad snova ETIMOLOGIJA engl … Hrvatski jezični portal

Олег Синякин – Dream Team. Как создать команду мечты

Описание книги “Dream Team. Как создать команду мечты”

Описание и краткое содержание “Dream Team. Как создать команду мечты” читать бесплатно онлайн.

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?

На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Олег Синякин, Владимир Герасичев

Dream Team. Как создать команду мечты

Нам даже не верится, что с момента первого издания этой книги прошло уже целых пять лет. Время летит невероятно быстро. Оглядываясь назад, мы благодарим судьбу за идею написать эту книгу – реальную историю создания эффективной команды в российских условиях.

За пять лет было создано немало команд, вдохновленных этим примером. Причем это произошло на самых разных уровнях: от небольших начинающих команд до крупнейших российских и зарубежных компаний (МТС, Банк Хоум Кредит, Enter, Связной Банк, ВВDO, ФК «Открытие»… и десятков других).

За эти годы вышло немало отличных книг по этой тематике. К сожалению, в основном они описывают американский или европейский опыт. Нам кажется, что успех этой книги и неослабевающий интерес к ней заключаются в том, что она отражает нашу российскую реальность. В ней простым и понятным языком рассказывается об опыте людей, которые сами прошли путь создания сильной команды. Они искренне делятся уроками, которые получили.

Мы благодарны вам за то, что вы читаете эти строки и проявляете интерес к данной теме и к этой книге.

Уверены, что чем больше в нашей стране появится сильных команд, тем быстрее будет расти наше общее благосостояние, а значит, радостных и счастливых людей станет больше.

Желаем вам удачи в построении своей команды мечты.

Будем рады пройти этот путь вместе с вами.

С уважением,Олег Синякин, бизнесменВладимир Герасичев, президент компании Business Relations, бизнес-тренер

Авторы выражают сердечную признательность[1]

Дмитрию Яковлеву, Роману Музыке, Марату Габайдулину, Веронике Шлепиной, Сергею Глыбову, Ирине Елисеевой, Жанне Зайцевой, Сергею Ткаченко, Алексею Кузнецову – за участие в создании и бесценную помощь в написании этой книги о команде мечты;

Лоре Герасичевой, Ирине Московкиной, Милане Талгаевой, Арсену Рябухе, Ивану Маураху, Галине Кушнаревой, Максиму Журило – за поддержку и уверенность в том, что эта книга стоит того, чтобы вкладывать в нее максимум сил;

Шаши Мартыновой, издателю, взявшемуся нянчить рукопись до издания, – за терпение и включенность в этот проект.

Олег Синякин выражает особую признательность компаниям, в которых имел честь трудиться, за предоставленную возможность приобрести тот бесценный опыт, без которого эта книга была бы чистой теорией.

Я вышел из книжного магазина, так и не найдя необходимую мне книгу, в которой по-человечески просто и доступно было бы написано о лидерстве, тайм-менеджменте, построении команды и так далее. Уже на пути домой, сидя в машине, я понял, что такой книги попросту не существует, а значит, мне придется писать ее самому. Тем более что история моей работы в «Блондкопф» действительно уникальна и вполне тянет на хорошую и увлекательную книгу.

За три с половиной года мы прошли чертовски интересный, хотя и непростой путь к сияющим вершинам успеха. Мы создали такую команду, о которой многие даже и не мечтают, а мы не только мечтали об этом – мы этого достигли.

Читать еще:  К чему снится лошадь мужчине коричневая. Сонник кормить Лошадь

В самом начале у нас было все необходимое: персонал, получающий достойную по рыночным меркам зарплату, приличный офис, удобные рабочие места, – и мы топтались на одном месте.

«Чего им не хватает? Что им еще дать, чтобы все наконец заработало?» – думал я тогда.

Оказалось, что самое главное – и самое трудноуловимое, нематериальное – это отношение людей в компании к собственной работе, и как раз с этой «метафизической» составляющей успеха команды мы и работали с 2003 по 2006 год включительно.

Задача эта только кажется простой – а вы попробуйте спровоцировать и поддержать подобную эволюцию у сотни профессиональных менеджеров самых разных уровней, равно убежденных как в собственной опытности и «крутизне», так и в том, что от каждого из них ничего не зависит! Как зажечь и вдохновить взрослых, «бывалых» людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда?

Мы смогли в корне изменить свое отношение к работе и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где, даже по самым смелым прогнозам, нас ждали успехи вполне заурядные.

Российское представительство «Блондкопф» получило номинацию «Страна года» в мировом конкурсе «Блондкопф» за наибольший прирост продаж и прибыли – в два раза, в 2005 и в 2006 гг.; мы дали новый толчок к развитию компании вплоть до 2010 года, мы смогли продавать вопреки введению нового закона о спиртосодержащей продукции, который мог стать временной помехой успешного роста; мы сплотили вокруг себя увлеченных, ярких, сильных и смелых людей, которые добиваются такого результата, о котором другие могут только мечтать.

Соавтор этой книги Владимир Герасичев, тренер компании Business Relations, внес неоценимый вклад как в создание команды мечты, так и в написание истории возникновения и развития этой команды. Именно его профессиональные формулировки ключевых понятий и категорий – по сути, своеобразных законов создания идеальных команд – вошли в состав книги. Мы убеждены, что идеи, которые содержит эта книга, помогут вам и вашей команде не только поверить в успех, но и реализовать свои планы и идеи, какими бы фантастическими они ни казались на первый взгляд.

На момент моего появления компания представляла собой подразделение огромного концерна, специализирующееся на косметике. «Блондкопф» занял ключевую позицию на российском рынке в области красок для волос и других средств для ухода за волосами, шампуней и средств по уходу за телом. Помимо этого компания была представлена и в других сегментах – уход за лицом, зубная паста, парфюмерия. Как и во всех компаниях подобного типа, структура состояла из отделов маркетинга, продаж, финансового контроля, логистики, финансов, информационных технологий и службы управления персоналом. Все отделы замыкались на генерального директора и разветвлялись на множественные и разнообразные организационные подразделения.

Иерархически над нами располагалась штаб-квартира компании в Дюссельдорфе. Российское подразделение было одним из самых больших в мире по показателям объема продаж и уже тогда входило в пятерку самых значимых национальных представительств.

Самым большим отделом в компании, как и положено, был отдел продаж. Мы уже тогда были представлены примерно в 15 городах, и суммарная численность отдела продаж составляла около 80 человек.

Порядка 20 человек находились в московском офисе, а остальные 60 – разбросаны по России, от Калининграда до Владивостока. В маркетинговом отделе трудилось человек пятнадцать, примерно столько же – в отделе логистики и финансового контроля, остальные отделы были чуть меньше. Не будем детально останавливаться на других отделах, потому как эта история посвящена отделу продаж, и поэтому весь дальнейший разговор пойдет именно об эволюции команды этого отдела и о людях, с которыми мне довелось путь этой эволюции пройти.

Продажи осуществлялись через два канала – через дистрибьюторов, которые в свою очередь продавали дальше в розничные магазины, и непосредственно в крупнейшие розничные сети адекватного нам масштаба, работу с которыми важно было вести напрямую.

Отдел продаж представлял собой неплохо развитую структуру, которая отображена на схеме на соседней странице.

Отдел продаж в Москве занимал помещение в 200 метров, в котором располагались отдел оптовой дистрибуции, торговый маркетинг, часть полевой организации Москвы, все руководители подразделений, директор по продажам (в отдельном кабинете, конечно) и его ассистент.

Структура отдела продаж, начало 2004 года

Отдел оптовой дистрибуции

Отдел оптовой дистрибуции возился с оптовиками и состоял из пяти человек: руководителя и четырех подчиненных. Самый важный отдел – именно здесь варилось 85 % бизнеса. Все региональные дистрибьюторы находились в ведении именно этого отдела: у каждого из четырех менеджеров было по 15–20 клиентов, и они фактически отвечали за продажи по всей России. Эти ребята были, по сути дела, главной продающей силой компании. Правда, когда я пришел, один из четверых был уже одной ногой на улице (находился, помнится, в процессе увольнения), другого переводили в Беларусь на позицию регионального менеджера, третий сам подал заявление об увольнении. Оставался всего один сотрудник. Руководил на этой «передовой» Сергей Бартененко, испытывавший смешанные чувства по поводу подобных разброда и шатания в рядах своих младших коллег.

Что значит дрим тим. История «Dream Team»

Олег Синякин, Владимир Герасичев

Dream Team. Как создать команду мечты

Нам даже не верится, что с момента первого издания этой книги прошло уже целых пять лет. Время летит невероятно быстро. Оглядываясь назад, мы благодарим судьбу за идею написать эту книгу – реальную историю создания эффективной команды в российских условиях.

За пять лет было создано немало команд, вдохновленных этим примером. Причем это произошло на самых разных уровнях: от небольших начинающих команд до крупнейших российских и зарубежных компаний (МТС, Банк Хоум Кредит, Enter, Связной Банк, ВВDO, ФК «Открытие»… и десятков других).

За эти годы вышло немало отличных книг по этой тематике. К сожалению, в основном они описывают американский или европейский опыт. Нам кажется, что успех этой книги и неослабевающий интерес к ней заключаются в том, что она отражает нашу российскую реальность. В ней простым и понятным языком рассказывается об опыте людей, которые сами прошли путь создания сильной команды. Они искренне делятся уроками, которые получили.

Читать еще:  Как называется плавание с маской и трубкой. Что такое сноркелинг? Что необходимо для занятий снорклингом

Мы благодарны вам за то, что вы читаете эти строки и проявляете интерес к данной теме и к этой книге.

Уверены, что чем больше в нашей стране появится сильных команд, тем быстрее будет расти наше общее благосостояние, а значит, радостных и счастливых людей станет больше.

Желаем вам удачи в построении своей команды мечты.

Будем рады пройти этот путь вместе с вами.

Авторы выражают сердечную признательность[1]

Дмитрию Яковлеву, Роману Музыке, Марату Габайдулину, Веронике Шлепиной, Сергею Глыбову, Ирине Елисеевой, Жанне Зайцевой, Сергею Ткаченко, Алексею Кузнецову – за участие в создании и бесценную помощь в написании этой книги о команде мечты;

Лоре Герасичевой, Ирине Московкиной, Милане Талгаевой, Арсену Рябухе, Ивану Маураху, Галине Кушнаревой, Максиму Журило – за поддержку и уверенность в том, что эта книга стоит того, чтобы вкладывать в нее максимум сил;

Шаши Мартыновой, издателю, взявшемуся нянчить рукопись до издания, – за терпение и включенность в этот проект.

Олег Синякин выражает особую признательность компаниям, в которых имел честь трудиться, за предоставленную возможность приобрести тот бесценный опыт, без которого эта книга была бы чистой теорией.

Я вышел из книжного магазина, так и не найдя необходимую мне книгу, в которой по-человечески просто и доступно было бы написано о лидерстве, тайм-менеджменте, построении команды и так далее. Уже на пути домой, сидя в машине, я понял, что такой книги попросту не существует, а значит, мне придется писать ее самому. Тем более что история моей работы в «Блондкопф» действительно уникальна и вполне тянет на хорошую и увлекательную книгу.

За три с половиной года мы прошли чертовски интересный, хотя и непростой путь к сияющим вершинам успеха. Мы создали такую команду, о которой многие даже и не мечтают, а мы не только мечтали об этом – мы этого достигли.

В самом начале у нас было все необходимое: персонал, получающий достойную по рыночным меркам зарплату, приличный офис, удобные рабочие места, – и мы топтались на одном месте.

«Чего им не хватает? Что им еще дать, чтобы все наконец заработало?» – думал я тогда.

Оказалось, что самое главное – и самое трудноуловимое, нематериальное – это отношение людей в компании к собственной работе, и как раз с этой «метафизической» составляющей успеха команды мы и работали с 2003 по 2006 год включительно.

Задача эта только кажется простой – а вы попробуйте спровоцировать и поддержать подобную эволюцию у сотни профессиональных менеджеров самых разных уровней, равно убежденных как в собственной опытности и «крутизне», так и в том, что от каждого из них ничего не зависит! Как зажечь и вдохновить взрослых, «бывалых» людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда?

Мы смогли в корне изменить свое отношение к работе и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где, даже по самым смелым прогнозам, нас ждали успехи вполне заурядные.

Российское представительство «Блондкопф» получило номинацию «Страна года» в мировом конкурсе «Блондкопф» за наибольший прирост продаж и прибыли – в два раза, в 2005 и в 2006 гг.; мы дали новый толчок к развитию компании вплоть до 2010 года, мы смогли продавать вопреки введению нового закона о спиртосодержащей продукции, который мог стать временной помехой успешного роста; мы сплотили вокруг себя увлеченных, ярких, сильных и смелых людей, которые добиваются такого результата, о котором другие могут только мечтать.

Соавтор этой книги Владимир Герасичев, тренер компании Business Relations, внес неоценимый вклад как в создание команды мечты, так и в написание истории возникновения и развития этой команды. Именно его профессиональные формулировки ключевых понятий и категорий – по сути, своеобразных законов создания идеальных команд – вошли в состав книги. Мы убеждены, что идеи, которые содержит эта книга, помогут вам и вашей команде не только поверить в успех, но и реализовать свои планы и идеи, какими бы фантастическими они ни казались на первый взгляд.

На момент моего появления компания представляла собой подразделение огромного концерна, специализирующееся на косметике. «Блондкопф» занял ключевую позицию на российском рынке в области красок для волос и других средств для ухода за волосами, шампуней и средств по уходу за телом. Помимо этого компания была представлена и в других сегментах – уход за лицом, зубная паста, парфюмерия. Как и во всех компаниях подобного типа, структура состояла из отделов маркетинга, продаж, финансового контроля, логистики, финансов, информационных технологий и службы управления персоналом. Все отделы замыкались на генерального директора и разветвлялись на множественные и разнообразные организационные подразделения.

Иерархически над нами располагалась штаб-квартира компании в Дюссельдорфе. Российское подразделение было одним из самых больших в мире по показателям объема продаж и уже тогда входило в пятерку самых значимых национальных представительств.

Самым большим отделом в компании, как и положено, был отдел продаж. Мы уже тогда были представлены примерно в 15 городах, и суммарная численность отдела продаж составляла около 80 человек.

Порядка 20 человек находились в московском офисе, а остальные 60 – разбросаны по России, от Калининграда до Владивостока. В маркетинговом отделе трудилось человек пятнадцать, примерно столько же – в отделе логистики и финансового контроля, остальные отделы были чуть меньше. Не будем детально останавливаться на других отделах, потому как эта история посвящена отделу продаж, и поэтому весь дальнейший разговор пойдет именно об эволюции команды этого отдела и о людях, с которыми мне довелось путь этой эволюции пройти.

Продажи осуществлялись через два канала – через дистрибьюторов, которые в свою очередь продавали дальше в розничные магазины, и непосредственно в крупнейшие розничные сети адекватного нам масштаба, работу с которыми важно было вести напрямую.

Отдел продаж представлял собой неплохо развитую структуру, которая отображена на схеме на соседней странице.

Источники:

http://academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1698239
http://www.libfox.ru/406683-oleg-sinyakin-dream-team-kak-sozdat-komandu-mechty.html
http://www.litmir.me/br/?b=228321&p=1

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов: